5S - Praktischer Workshop

Kursziele

Workshop baut auf dem theoretischen Training zur Methode 5S (bzw. 7S) auf – ein japanisches Konzept zur Arbeitsplatzverbesserung. Die Teilnehmer des Workshops verfügen bereits über detaillierte theoretische Kenntnisse zum Umsetzungsprozess von 5S. Das Ziel des Workshops ist es, das Verständnis und die Kenntnisse dieser Methode zu vertiefen und sie in die Praxis umzusetzen.
 

Empfohlene vorherige Ausbildung:

Die 5S-Methode (bzw. 7S) – ein japanisches Konzept zur Arbeitsplatzverbesserung

Inhalt des Kurses

Implementierung der einzelnen Schritte der 5S-Methodik an einem ausgewählten Modellarbeitsplatz in der Produktion (Betrieb) zusammen mit dem interdisziplinären Team:

• 1S – SEIRI (Sortieren) – Separation / Organisation – Sortieren von Gegenständen in notwendige und nicht notwendige, 5S-Red-Tag-System zusammen mit dem interdisziplinären Team 5S
• 2S – SEITON (Ordnen) – Systematisierung – Erstellung des Layouts des visuellen Arbeitsplatzes, Festlegung des richtigen Ortes, der Menge für notwendige Gegenstände am Arbeitsplatz, Analyse der Ergonomie des ausgewählten Arbeitsplatzes zusammen mit dem interdisziplinären Team 5S
• 3S – SEISO (Leuchten) – Säuberung / Reinigung – Festlegung des Reinigungsstandards und des Reinigungszeitplans am Arbeitsplatz (Verbindung zu TPM / autonomer Wartung), Festlegung des Verfahrens und der Gründe für die periodische Reinigung des Arbeitsplatzes zusammen mit dem interdisziplinären Team 5S
• 4S – SEIKETSU (Standardisieren) – Standardisierung – Wie man Arbeitsaufgaben und Arbeitsgewohnheiten standardisiert, Erstellung eines Standards für den Produktionsarbeitsplatz, Standardisierung von 5S für alle Produktions- / Büroarbeitsplätze, Verhinderung von Abweichungen am Arbeitsplatz, Möglichkeit der Erstellung eines firmeninternen 5S-Handbuchs zusammen mit dem interdisziplinären Team 5S
• 5S – SHITSUKE (Durchhalten) – Selbstdisziplin – Motivationssystem und Bewertung der Einhaltung von 5S an einzelnen Arbeitsplätzen, wie man eine Kontrollliste (5S-Checkliste) für den ausgewählten Arbeitsplatz erstellt, 5S-Audit zusammen mit dem interdisziplinären Team 5S
• Kritische Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Implementierung von 5S
   

Zielgruppe

• IMS-Manager
• Logistikmanager
• LEAN Manager

Weitere Informationen