Controlling
Die Teilnehmer des Trainings werden mit den Grundlagen, dem Inhalt und der Philosophie des Controllings vertraut gemacht. Sie werden den Unterschied zwischen strategischem und operatives Controlling verstehen (grundlegende Strategien, Unterscheidung, Ziele und Aufgaben) sowie zwischen Gewinn- und Kostencontrolling. Sie werden Methoden, Tools, Techniken und grundlegende Controlling-Indikatoren beherrschen.
Inhalt des Kurses
- Controlling als System zur Unterstützung des Managemententscheidungsprozesses: grundlegende Begriffe, Inhalt und Philosophie des Controllings, Entscheidungsaufgaben und -prozesse.
- Kahnemans Theorie der Entscheidungsfindung und wirtschaftliche Kalkulation (Kosten, Erträge, Wirtschaftsergebnis)
- Rolle und Bedeutung des Controllings in verschiedenen betrieblichen Umgebungen: bürokratische und ertragsorientierte Umgebung, Unterscheidungsmerkmale, Feedback
- Strategisches und operatives Controlling: grundlegende Strategien, Unterscheidung, Ziele und Aufgaben
- Organisation von Controllingaktivitäten: Methoden, Werkzeuge und Techniken des Controllings
- Organisationsstruktur und Ergebnisüberwachung, Organisationsverzeichnisse, statistische Elemente
- Unternehmensinformationssysteme und Controlling-Module, Balanced Scorecard-Methode (BSC)
- Operatives Controlling und Überwachung von Aktivitäten
- Finanzcontrolling: grundlegende Kennzahlen und ihre Bedeutung, Gewinn- und Kostencontrolling
- Controlling von Unternehmensprozessen und deren Verknüpfung mit logistischen Aktivitäten
- Personalcontrolling
- Neue Trends im Controlling
Weitere Informationen
Nach erfolgreichem Bestehen des Abschlusstests erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat.
| Schulungsplan - Öffentlicher Online-Termin | |
|---|---|
| Verbindungstests für die Schulung | von 07:45 |
| Schulungsprogramm | 08:00 - 12:00 |
| Mittagspause | 12:00 - 12:30 |
| Schulungsprogramm | 12:30 - 14:00 |
| Fallstudie / Testentwicklung | nach 14:00 |
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