Die Firma CeMS, s.r.o. organisiert mit Hilfe unparteiischer Auditoren die Durchführung spezifischer Audits gemäß den von Ihnen festgelegten normativen, gesetzlichen oder vertraglichen Anforderungen. Durch diese Audits erhalten Sie ein realistisches Bild vom aktuellen Zustand, was ein wesentlicher Faktor bei Entscheidungen ist.
Die Auswahl eines falschen Lieferanten stellt oft die Hauptursache für Ihre minderwertige Produktion und Zeitverzögerungen dar. Die Qualität Ihrer Arbeit wird maßgeblich von den Inputs beeinflusst, mit denen Sie arbeiten. Wenn die Inputs nicht den erforderlichen Spezifikationen entsprechen oder nicht rechtzeitig und in der erforderlichen Menge geliefert werden, ist es sehr schwierig, die gewünschte Qualität der Outputs sicherzustellen. Durch Lieferantenaudits können Sie sich schnell über die Möglichkeiten und die Qualität Ihrer Lieferanten überzeugen. Darüber hinaus haben Sie die Gewissheit, dass der Ablauf und das Ergebnis des Audits von einer unabhängigen dritten Partei objektiv verarbeitet werden.
Die GAP-Analyse oder auch Differenzanalyse dient der umfassenden Überprüfung der Erfüllung vordefinierter Anforderungen und Standards. Mithilfe der GAP-Analyse erhalten Sie innerhalb kurzer Zeit detaillierte Informationen zum aktuellen Zustand, identifizieren Unterschiede und Schwachstellen gegenüber den definierten Anforderungen. Der Output der GAP-Analyse umfasst auch die Priorisierung festgestellter Abweichungen und Mängel, Informationen zur Festlegung eines Aktionsplans und die Präsentation der Ergebnisse der GAP-Analyse für das Unternehmensmanagement.
Interne Audits gehören zu den am häufigsten verwendeten Methoden zur Feststellung von Abweichungen von definierten Anforderungen. Sie werden oft auch von externen Unternehmen durchgeführt, hauptsächlich aufgrund unzureichender personeller Kapazitäten oder der Inkompetenz der Mitarbeiter, da interne Auditoren bestimmte Anforderungen an Ausbildung und Berufserfahrung erfüllen müssen. Während eines regelmäßigen internen Audits können Abweichungen von Normen und definierten Verfahren frühzeitig identifiziert werden, um unangenehmen Situationen während Zertifizierungs- und Kundenaudits oder bei unangekündigten Kontrollen leicht vorzubeugen.
Da es oft schwierig ist, die Größe eines Unternehmens und seine Produktion für mehr als 5 Jahre im Voraus abzuschätzen, kommt es nach Jahren auf dem Markt häufig zu Kapazitätsproblemen. Die Möglichkeiten zur Erweiterung der Räumlichkeiten sind für die meisten Unternehmen begrenzt, und die einzige verfügbare Option ist oft, sich innerhalb der vorhandenen Grenzen zu halten. Eine Möglichkeit, Ihre Reserven zu ermitteln, ist die Durchführung eines Kapazitätsaudits und eines Logistikaudits. Diese Audits zeigen Möglichkeiten zur Steigerung der Produktionskapazität auf und ermöglichen gleichzeitig eine Reduzierung der Produktions- und Lagerfläche.
Eines der größten Vermögenswerte eines jeden Unternehmens sind zweifellos die menschlichen Ressourcen. In vielen Fällen kann ein Unternehmen maximal bis zur Persönlichkeitsebene seiner Schlüsselpersonen wachsen. Das menschliche Potenzial eines Unternehmens kann kontinuierlich entwickelt und auf ein höheres Niveau gehoben werden. Die Grundlage für den erfolgreichen Fortschritt eines gesamten Unternehmens ist eine gut ausgearbeitete Analyse, durch die Sie den realen Zustand Ihres Unternehmens, seine Stärken und Schwächen, herausfinden können. Basierend auf diesen Informationen erhalten Sie Einblicke in Verbesserungsmöglichkeiten.
So gut wie jedes größere Fertigungsunternehmen kommt um Kundenprüfungen nicht herum. Der aktuelle Trend besteht darin, die Anforderungen an Lieferanten ständig zu erhöhen und gleichzeitig die Verantwortung für die rechtzeitige Lieferung und hohe Qualität der Produkte zu übertragen. Kundenprüfungen werden bei der Auswahl neuer Lieferanten durchgeführt, gelegentlich aufgrund qualitativer oder anderer Anreize oder regelmäßig gemäß den vom Kunden festgelegten Intervallen.
Die steigenden Anforderungen an die Produktqualität erfordern den Einsatz effektiver Werkzeuge zur Prozesskontrolle in Produktionsunternehmen. Durch ein Prozessaudit können die Ursachen von Fehlern im Produktionsprozess aufgedeckt und Reklamationen und Verluste im Prozess eliminiert werden. Der Output des Prozessaudits enthält auch Vorschläge für Korrekturmaßnahmen zur Beseitigung der festgestellten Ursachen von Problemen und Möglichkeiten zur Beseitigung der Verluste, die im Prozess auftreten.
Die Norm EN ISO/IEC 17025:2017 gilt für Labore verschiedener Branchen und stellt sicher, dass die Standards für Laborprüfungen und Kalibrierungen in der Praxis eingehalten werden. Die Umsetzung des ISO/IEC 17025 Labor-Management-Systems ist ein effektives Mittel, um Effizienz und technische Kompetenz in Kalibrierungs- und Prüflaboren zu gewährleisten.
