60 % der Top-10-Abweichungen, die von Auditoren der Zertifizierungsstellen in Organisationen identifiziert wurden, die die Automobilnorm IATF 16949:2016 anwenden, Ende 2019 betrafen den Bereich der Anwendung der sogenannten Kernwerkzeuge. tzv. Core Tools. Diese umfassen:
Die Norm IATF 16949:2016 in Anhang A legt Anforderungen an Typ und Inhalt des Kontroll- und Verwaltungsplans fest, der allgemeine Daten, Produkt- und Prozesskontrolldaten, verwendete Methoden und Reaktionspläne umfasst. Darüber hinaus enthält die Norm weitere zwanzig Anforderungen an den Kontroll- und Verwaltungsplan für Bereiche wie Produkt- und Prozessentwicklung, spezielle Merkmale, Genehmigung von Teilen zur Serienproduktion, Änderungsmanagement, Dokumentenkontrolle, Betriebsführung und Problemlösung.
Ähnlich verhält es sich mit der Anwendung der Kernwerkzeuge, für die die IATF 16949:2016 weitere sechzig Anforderungen enthält. Diese betreffen beispielsweise Risikoanalysen, Überwachung und Messung von Fertigungsprozessen, statistische Studien von Messsystemen und kontinuierliche Verbesserung.
Automobil-Kernwerkzeuge wurden von Automobilverbänden wie AIAG und VDA entwickelt, um Organisationen in der Automobilindustrie dabei zu helfen, das Ziel der IATF 16949-Norm zu erreichen:
Ihre effektive Umsetzung kann für Organisationen von immensem Nutzen sein.
Im März dieses Jahres ordnete die Überwachungsbehörde der IATF-Gruppe an, dass IATF 16949-Auditoren der Zertifizierungsstellen bis zum 17. September 2020 obligatorisch eine überarbeitete Schulung zur effektiven Prüfung der Anwendung von Kernwerkzeugen absolvieren müssen.
Die Auditoren sind bereit. Und wie steht es mit Ihnen? Wenn Sie Hilfe benötigen, wenden Sie sich an uns. CeMS unterstützt Sie bei jedem dieser wichtigen Werkzeuge.
Sind Sie schon einmal auf diese Anforderung gestoßen? Wir versuchen, sie Ihnen kurz zu erklären....
Wissen Sie, wie Sie den Fragebogen ausfüllen sollen? Wir sagen Ihnen mehr dazu.
Es gibt wohl keine Organisation, die nicht Kostensenkung, Verbesserung der Prozessleistung und Qualitätssteigerung als Ziele hat. Viele Unternehmen kennen die Instrumente, die dabei helfen sollen, und haben sie in die Praxis umgesetzt. Und das Ergebnis?