Risikomanagement

Was ist Risikomanagement?

Es handelt sich um den systematischen Prozess der Identifizierung, Bewertung und Bewältigung von Risiken, die sich negativ auf die Erreichung der Ziele einer Organisation auswirken könnten. Das Hauptziel des Risikomanagements besteht darin, potenzielle Schäden und Bedrohungen zu minimieren und die Chancen, die sich aus Risikosituationen ergeben können, zu maximieren. Der Risikomanagementprozess umfasst mehrere wichtige Schritte und Methoden, die Organisationen helfen, sich auf potenzielle Risiken vorzubereiten und angemessen darauf zu reagieren.

Die wichtigsten Schritte des Risikomanagements:

1. Risikoidentifizierung - Systematische Identifizierung potenzieller Risiken für die Organisation. Dazu gehören interne und externe Risiken, z. B. wirtschaftliche Veränderungen, technologische Risiken, betriebliche Probleme, rechtliche Fragen usw.
2. Risikobewertung - Dieser Schritt umfasst die Risikoanalyse, bei der die Wahrscheinlichkeit des Eintretens des Risikos, die Schwere und die potenziellen Auswirkungen des Risikos bestimmt werden müssen. Risiken können qualitativ, d.h. deskriptiv, oder quantitativ, d.h. mit Zahlen und Statistiken, bewertet werden. Der nächste Schritt besteht darin, die Risiken zu priorisieren, d. h. zu bewerten, welche Risiken in Bezug auf ihre Schwere und Wahrscheinlichkeit für das Unternehmen am wichtigsten sind.
3. Risikomanagement - Für den Umgang mit potenziellen Risiken können verschiedene Strategien gewählt werden. Dazu gehören.
   • Risikovermeidung - Änderung von Plänen oder Verfahren, um das Risiko gänzlich zu vermeiden.
   • Risikominderung - Umsetzung von Maßnahmen, die die Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines Risikos oder dessen Auswirkungen minimieren.
   • Risikotransfer - Übertragung des Risikos auf eine dritte Partei, z. B. durch Versicherung oder Outsourcing.
   • Risikoakzeptanz - Die Entscheidung, ein Risiko zu akzeptieren und sich auf seine möglichen Auswirkungen vorzubereiten, ohne weiter einzugreifen.
   • Risikoüberwachung und -überprüfung - Regelmäßige Überprüfung der ermittelten Risiken und der Funktionsfähigkeit der eingeführten Maßnahmen.

Instrumente und Techniken des Risikomanagements:

• SWOT-Analyse - Bewertung der Stärken und Schwächen innerhalb der Organisation sowie der Chancen und Gefahren außerhalb der Organisation.
• Risikomatrix - Visualisierung von Risiken auf der Grundlage ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und ihrer Auswirkungen, was bei der Festlegung von Prioritäten hilft.
• Ursachen- und Wirkungsanalyse (Ishikawa-Diagramm) - Identifizierung der Grundursachen von Risiken.
• Sensitivitätsanalyse - Bewertung, wie sich Änderungen der Inputs auf die Outputs auswirken und wie empfindlich das System auf diese Änderungen reagiert.
• Szenariotechnik - beinhaltet die Erstellung verschiedener möglicher zukünftiger Situationen, entweder positiv oder negativ.

Risikoklassifizierung:

• Strategische Risiken - Dies sind Risiken im Zusammenhang mit den langfristigen Zielen und der Strategie der Organisation.
• Operative Risiken - Risiken im Zusammenhang mit dem Tagesgeschäft, z. B. Geräteausfälle, Materialmangel usw.
• Finanzielle Risiken - Risiken im Zusammenhang mit der Finanzierung, z. B. Währungsrisiko, Zinsrisiko, Liquiditätsrisiko usw.
• Reputationsrisiken - Risiken, die das Image und den Ruf der Organisation beeinträchtigen können, z. B. negative Publicity
• Rechtliche und regulatorische Risiken - Risiken im Zusammenhang mit der Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften.

Man kann sagen, dass das Risikomanagement ein wesentlicher Bestandteil des strategischen Managements von Organisationen ist, da es sie in die Lage versetzt, sich besser auf Unwägbarkeiten vorzubereiten und wirksam darauf zu reagieren. Ein wirksames Risikomanagement trägt zur langfristigen Stabilität und zum Erfolg einer Organisation bei.

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• Zertifizierung BCMS (Business Continuity Management System) gemäß der Norm ISO 22301