Strategisches Controlling

Was ist strategisches Controlling?

Strategisches Controlling ist der Teil eines Unternehmens, der sich mit der langfristigen Planung und Überwachung der Unternehmensstrategien befasst. Ziel des strategischen Controllings ist es, sicherzustellen, dass die Strategien des Unternehmens wirksam sind und die langfristigen Ziele der Organisation erreicht werden. Strategisches Controlling spielt eine Schlüsselrolle in der Unternehmensführung, denn es hilft Unternehmen, sich in einem dynamischen und oft unsicheren Geschäftsumfeld zurechtzufinden und einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu sichern.

Das strategische Controlling konzentriert sich auf die folgenden Bereiche:

• Strategische Planung: Entwicklung von langfristigen Zielen und Plänen, die auf die Verwirklichung der Vision und der Mission des Unternehmens ausgerichtet sind.
• Strategisches Management: Umsetzung und Durchführung strategischer Pläne in der Praxis, einschließlich Ressourcenzuweisung und Koordinierung von Aktivitäten.
• Strategische Überwachung: Regelmäßige Überwachung und Bewertung der Fortschritte im Hinblick auf die strategischen Ziele. Dazu gehören die Überwachung von Leistungsindikatoren (KPIs) und die Messung der Wirksamkeit von Strategien.
• Strategische Analyse: Analyse des externen und internen Umfelds des Unternehmens, Ermittlung von Chancen und Risiken sowie der Stärken und Schwächen des Unternehmens (SWOT-Analyse).
• Strategische Überprüfung: Überprüfung und Überarbeitung der Strategien auf der Grundlage der gewonnenen Daten und Analysen sowie mögliche Anpassungen der Strategien, um ihre Relevanz und Wirksamkeit zu gewährleisten.

Damit eine Organisation die einzelnen Aktivitäten durchführen kann, ist der Einsatz bestimmter Instrumente erforderlich, so dass das strategische Controlling eng mit diesen Instrumenten verknüpft ist, zum Beispiel:

• Balanced Scorecard (BSC): Dieses Instrument hilft bei der Umsetzung der Strategie in konkrete, messbare Ziele und bewertet die Leistung unter vier Gesichtspunkten: Finanzen, Kunden, interne Prozesse, Lernen und Wachstum. Es hilft dabei, die täglichen Aktivitäten mit den langfristigen Zielen in Einklang zu bringen.
• SWOT-Analyse: Wie bereits erwähnt, ist die SWOT-Analyse der Schlüssel zur strategischen Analyse. Sie hilft bei der Ermittlung der Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie der Chancen und Bedrohungen durch das externe Umfeld.
• PEST-Analyse: Dieses Instrument konzentriert sich auf die Analyse und Identifizierung des Makroumfelds, in dem sich die Organisation befindet, und bewertet die politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Faktoren, die das Unternehmen beeinflussen können.
• Benchmarking: Der Prozess des Vergleichs von Leistungen, Prozessen und Praktiken mit den Besten der Branche oder mit Wettbewerbern. Er hilft, verbesserungswürdige Bereiche zu ermitteln und realistische Ziele zu setzen.
• Szenarioplanung: Bei dieser Methode werden verschiedene optimistische, pessimistische oder realistische Zukunftsszenarien erstellt und analysiert, die sich auf das Unternehmen auswirken könnten. Sie trägt dazu bei, das Unternehmen auf Unwägbarkeiten und Risiken vorzubereiten.
• Wertschöpfungskette: Analyse der verschiedenen Schritte in der Wertschöpfungskette des Unternehmens, um festzustellen, wo ein Mehrwert geschaffen und wo Ineffizienzen beseitigt werden können.
• Analyse des Unternehmensportfolios: Mit Hilfe von Instrumenten wie der BCG-Matrix (Boston Consulting Group Matrix) oder der GE-Matrix (General Electric Matrix) wird ein Portfolio von Produkten oder Geschäftseinheiten analysiert und es werden Entscheidungen über die Ressourcenzuweisung getroffen.
• Strategisches Kostenmanagement: Bei diesem Ansatz geht es darum, die Kosten im Lichte der Unternehmensstrategie zu managen, mit dem Ziel, die Kosten zu optimieren und gleichzeitig langfristige Ziele zu unterstützen.
• Risikomanagement: Hierbei handelt es sich um den Prozess der Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken, die das Erreichen der Ziele der Organisation beeinträchtigen können. Dieser Prozess hilft Organisationen, potenziellen Problemen vorzubeugen und die negativen Auswirkungen von unvorhergesehenen Ereignissen zu minimieren.

Die Umsetzung eines strategischen Controllings erfordert eine starke Führung, eine klare Kommunikation und das Engagement aller Managementebenen. Ein erfolgreiches strategisches Controlling versetzt eine Organisation in die Lage, schnell und effektiv auf Marktveränderungen, technologische Innovationen und andere Faktoren zu reagieren, die ihren langfristigen Erfolg beeinflussen können.

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